近期，我司開展了一場為期兩天的“4R執行力訓練營”專題培訓活動，宋濤董事長帶領公司全體員工積極參與了本次培訓學習。本次培訓特別邀請了資深管理顧問、高級講師張文奎老師為全體員工就如何提升管理水平，提升團隊執行力進行了深入淺出的傳道、授業和解惑。同時讓大家分成幾個學習小組，在實訓中積極討論提升。

　　在企業日常運營管理中，再完美的戰略和決策，如果得不到有效執行，或執行有偏差，或執行速度慢，都將會成為制約企業發展的關鍵要素。為了企業的戰略思想和目標得到有效的貫徹和執行，團隊的執行能力就顯得尤為重要了。4R執行力系統就涵蓋了保證一個項目順利完成的整個流程，是提升團隊執行力的重要工具。

　　培訓課上，大家學習了“對事不對人的管控平臺”--4R執行機制，包括R1：結果定義、R2：一對一責任、R3：跟蹤檢查和R4：即時評估。明白做一件事、完成一份工作的時候，怎麽做好事前的管理預期、責任清晰鎖定，事中的質詢檢查改進、使命必達和事後黑白分明的評估，形成結果為導向的執行閉環。在理論學習以外，大家還通過老師豐富的案例講解和課堂上大量模擬現實的實戰訓練，明白了怎麽通過4R做好自我管理、時間管理和結果管控，怎麽使用好執行目標的三大管控工具：YCYA、周/月質詢會和節點進度表。

　　（優勝組合影）

　　通過兩天的培訓，全體員工均表示獲益良多，學到了很多有益的方法和工具，重塑了商業社會責任與利益的價值觀，發現了不少平常工作中不曾察覺的不足，今後將靈活運用到工作和學習中。

　　4R執行力的培訓，將進一步增強公司團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，打造一支能打勝仗的隊伍，進一步保障企業的方針戰略能得到有效執行。